这一年多以来，我在评判加密项目时有一个比较大的思想上的转变：

那就是项目最终的好坏一定要回归常识：

对于服务型项目，一定要有营收，要有净利润、要能产生自由现金流；对于商品型项目，所产生的商品/资产一定要有真实的使用价值。

基于这个转变，我在判断加密生态中的项目时也特别注意项目团队是否把项目往这两个方向引。

那些单纯贩卖情绪、单纯讲故事而没有落地实践的项目绝大部分已经被我排除在外了。

我在看Virtual这个项目时，也是如此，非常关注项目方对项目愿景的描述和实际的执行情况是否符合上面两点之一。

最开始，我关注到的是项目方对构建Virtual生态的愿景：把它打造成AI Agents组成的“国家”，并且让Virtual代币成为这个“国家”使用的货币。

在后来的执行中，Virtual成为AI代币流动性配对的必选代币，也成为投资AI Agents的必选代币。

这个愿景和实际的执行情况基本相吻合，符合项目方曾经公开的设想，也比较符合我对项目发展的期望。

最近项目方又发布了一则推特，在推特中表示要构建Virtual生态中的盈利模式：

一是AI Agents在与人类互动（即A to C）的过程中盈利；

二是AI Agents之间互动（即A to A）时盈利。

这是我第一次看到Virtual团队公开对Virtual生态商业模式的表述。

我非常期待这种商业模式，我认为这是最终能把AI Crypto赛道从“伪需求”的否定中拉出来、从外界嗤之以鼻的贩卖情绪中拉出来的唯一途径。

我也非常期待AI Agents项目本身能坚定不移地向这个方向走，把盈利、净利润、现金流作为评价自身项目的硬指标和发展方向，而不是单纯围绕贩卖情绪、锁定流动性、拉抬币价来动脑筋。

单纯地贩卖情绪、锁定流动性、拉抬币价都是耍小聪明的做法，是不可能真正把项目做大、做强的、做长远的，这种做法只能把AI Agents变成另一类裹着华丽外衣的迷因币。

从这个角度看，我也越来越理解为什么Coinbase要高调官宣把BYTE集成到它的钱包里。

虽说BYTE目前依靠这种链上订餐业务能挣到的利润非常有限，还远远不能和那种拉抬情绪、操控币价所能达到的短期效果相比。但这个方式一旦跑通，一旦开始大规模实现盈利，AI Crypto对社会产生的价值就能立竿见影地彰显出来了。

BYTE的这种模式就是典型的A to C模式。

而另外A to A的模式我现在能看到的就是基于Virtual ACP协议的AI Agents协作模式。

这两天，推特上已经有一些AI Agent项目方开始放出ACP协议内测截图，显示若干AI Agents之间的交互。

看样子，ACP的上线就在不久了。

在A to C和A to A这两种模式中，我更加看好A to A模式，因为这种模式推广起来阻力很小、实施起来没有现实生活中的种种障碍，它是加密生态原生的“社交”模式。

如果基于加密技术的A to C和A to A这两种模式能够走通，我相信届时加密生态将会大规模吸引传统领域的投资巨头入场，加密生态将迎来真正的爆发和颠覆。